研讨发言

内蒙古晨报社执行社长 马凯

        尊敬的各位领导,各位专家,大家上午好。
        刚听了好多领导专家对文化自信包括中文域名非常高屋建瓴的一些观点,大受益处。我说得更狭窄一点,从我们现在当下媒体这块如何转型的角度去理解这个主题方面的一个比较狭窄的解读。
        我们晨报是2001年创办的,相当于是我们内蒙古的一张都市类报纸。现在在全内蒙有10个记者站,是自治区的一个主流媒体,是内蒙比较有综合影响力的媒体。现在也在打造融媒体、全媒体建设的平台,现在也是在做一报一网两微一端,覆盖的读者、粉丝、网民有500多万。
        在媒介融合过程当中有这么几点思考,在这个大的背景下,我们一些实践当中的思考。一个是媒介的融合也不是简单的去增加发布渠道的问题,而是真正涉及到思维的变革,包括互联网思维的变革,内容的变革,组织机制制度变革的一个系统的工程。第二,内容永远是媒体整合转型的基础。不解决内容自我设计的自恋感,不去研究用户,没有用户和产品的思维,不让用户去参与内容的创造,扩大影响力便是空中楼阁。第三,解决多元发布并不能解决传播力的问题,不注重推广、渠道建设,很难去占领舆论主阵地。立足于内部资源渠道的整合,同时去建设整合多个有影响力的社群、圈层、圈子,形成增强传播力、影响力的第二渠道阵地。第四,解决传播力和影响力不等于解决媒体的运营升级,不改变单一的广告商业模式,运营升级就是空话,利用内容和品牌作为抓手,去设计产品、布局产业、规划社群机构,积极发展非报产业,多元化经营,发展才是硬道理。
        整体上媒体的转型,目前看一个新的商业的生态系统正在形成,传媒在整个新的商业生态系统当中仅仅是一个标配,它是从内容、产品、平台到商业生系统下的一个组成的部分。我们报社现在整体上做的一个是媒介融合,一个是社群融合,一个是谄媚融合,还有一块是跨界融合。媒介融合主要是解决多元发布的问题,社群融合去解决全程精准传播,形成资源累积,其实也是一个传播渠道的问题。谄媚融合主要做产业布局还有纵深挖掘行业的问题,跨界融合立足于资源优势,搞产品研发合作的问题。现在整体上报社在做的,我们的一报一网两微一端的建设,内蒙古晨报、内蒙古陈旺,有内蒙古头条APP,包括我们的微博还有入驻的一些今日头条号,包括我们地方的全媒体的一些建设,依托十个记者站,区域的全媒体的一个建设。还有一块是行业包括资源的全媒体建设,晨报教育、晨报健康、晨报旅游、晨报社区、晨报公益、企业家联盟,还有晨报地产、晨报商汇。这些其实要解决一个入口的问题,包括推广的问题。推广的问题,有了传播的媒介,但是这种传播的渠道建设的问题,一个是我们通过社群,比如说我们的微信公众号,包括我们的微博,社群方面定向的传播,精准人群的传播。
        为了解决入口的问题,我们也是跟“.手机”注册局专门注册了统一的域名,叫“内蒙古晨网.手机”,把我们系统的全媒体的这些媒介进行统一的向精准的社群定向传播,同时我们内部也建立一个转发分发内容的考核机制,形成一个相当于传播渠道的第二大阵地的建设,包括我们旅游方面的布局。运营方面做全服务、全覆盖、全业态,我们也做了一些资源方面的建设,创办协会包括外接资源,还有做的一些资源库,包括社区资源、记者站资源、企业家资源等等,还有一些战略合作单位的资源合作,还有我们自己孵化的一些项目。
        希望大家多提宝贵意见,欢迎大家到内蒙古大草原做客,谢谢!